КАКИЕ БЫВАЮТ ВОЛОНТЕРЫ (ДОБРОВОЛЬЦЫ)

Характер и потребности у людей разные. Одна и та же работа для одних волонтеров (добровольцев) может быть скучной и не приносить удовлетворения, другим та же работа кажется интересной и увлекательной. Потому одно и то же дело может рождать энтузиазм и хорошие результаты, или приводить к «выгоранию» и текучести кадров. Многое зависит и от того, насколько при проектировании  работы были учтены индивидуальные особенности и потребности каждого волонтера (добровольца). Если содержание работы совпадает с психологическими ожиданиями, то любая деятельность успешна.

Читать далее

ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ, ПРЕЖДЕ ЧЕМ ПРИВЛЕКАТЬ ВОЛОНТЕРОВ (ДОБРОВОЛЬЦЕВ).

ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ, ПРЕЖДЕ ЧЕМ ПРИВЛЕКАТЬ ВОЛОНТЕРОВ (ДОБРОВОЛЬЦЕВ).

ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В ВОЛОНТЕРАХ (ВОЛОНТЕРА (ДОБРОВОЛЬЦА)Х)

Если организация пришла к пониманию, что ей нужны волонтеры (добровольцы), нельзя сразу бросаться искать их. Прежде, чем приступить к каким-либо шагам по набору волонтеров (добровольцев), предстоит многое сделать.

Доброволец, который откликается и хочет помочь, – это человек со своими нуждами и ожиданиями, поэтому, важно ответить на следующие вопросы:

Читать далее

ПРОЕКТИРОВАНИЕ РАБОТ ДЛЯ ВОЛОНТЕРОВ (ДОБРОВОЛЬЦЕВ)

ПРОЕКТИРОВАНИЕ РАБОТ ДЛЯ ВОЛОНТЕРОВ (ДОБРОВОЛЬЦЕВ)

Проектирование начинается с консультации с персоналом. При этом лучше не спрашивать, какую работу персонал может предложить волонтера (добровольца)м, так как получить ответ, особенно в тех организациях, где никогда не работали с волонтерами (добровольцами) на плановой основе, иногда бывает трудно.

Следует предложить штатным сотрудникам ответить на следующие вопросы:

• «Какие элементы вашей работы вам нравится выполнять?»
• «Какие элементы вашей работы вам не нравятся?»
• «До каких аспектов вашей работы у вас не доходят руки из-за большой нагрузки?»
• «Какой деятельностью вы всегда хотели заниматься, но на это никогда не было времени?»

ответы сотрудников послужат моделью для определения круга работ, предлагаемых волонтера (добровольца)м и полезных как им, так и персоналу. Обобщив работы, которые персонал не в состоянии выполнять из-за отсутствия времени (а делать их действительно надо), можно заинтересовать персонал в наборе волонтеров (добровольцев). Другим привлекательным моментом для штатных сотрудников будет и то, что они смогут сконцентрироваться на той работе, которая им нравится. В конечном результате каждый получит от работы большее удовлетворение.

Процесс опроса поможет научить сотрудников правильно формулировать запрос на работу волонтеров (добровольцев): цель, распорядок, требования к контролю. Такая работа уменьшит вероятность получения запроса типа: «нужен кто-то с понедельника до пятницы для подшивки моих бумаг».

Читать далее

РУКОВОДИТЕЛЬ ВОЛОНТЕРСКОЙ (ДОБРОВОЛЬЧЕСКОЙ) ПРОГРАММЫ

РУКОВОДИТЕЛЬ ВОЛОНТЕРСКОЙ (ДОБРОВОЛЬЧЕСКОЙ) ПРОГРАММЫ

Задача руководителя – соединить нужды организации и волонтеров (добровольцев), постоянно взаимодействуя со штатными сотрудниками, организовывая работу по набору и сопровождению работы волонтеров (добровольцев). Другими словами, в обязанности руководителя входит всё то, что описано в пункте «Проектирование работ волонтеров (добровольцев)» и даже несколько больше.

Сфера ответственности руководителя волонтерской (добровольческой) программы включает:

• планирование программы по набору;
• описание работы для каждой волонтерской (добровольческой) должности;
• собеседование, отбор и расстановку волонтеров (добровольцев);
• организация обучения волонтеров (добровольцев);
• ведение повседневной регистрации работ волонтеров (добровольцев);
• распространение информации о программе среди общественности;
• оценку хода волонтерской (добровольческой) программы;
• поддержку связей с волонтерами (добровольцами).

Читать далее

Метки: волонтер, волонтеров, доброволец

Подготовка волонтеров (добровольцев) к работе

5 июня 2008 -- Натусик Шарикова  
Размещено в рубрике Библиотека:все по волонтерству

4 коммент.

Подготовка волонтеров (добровольцев) к работе

 

Знакомство и собеседование

 

Итак, вы провели кампанию по набору, на ваш призыв откликнулись люди, готовые стать волонтерами (добровольцами). Но прежде, чем вы предоставите им какую-либо работу, необходимо познакомиться и провести собеседование.

Первые впечатления очень важны, неподготовленность или неорганизованность могут оттолкнуть волонтера (добровольца).

 

Цели знакомства и собеседования

 

Для организации знакомство и собеседование полезно потому, что позволяет достаточно быстро выяснить, каковы интересы и способности волонтера (добровольца), есть ли у него опыт работы. Добровольцу собеседование даёт возможность взвесить все «за» и «против» предлагаемой работы, позволяет высказать, что ему нравится или не нравится делать, рассказать о своих планах на будущее. Такой обмен мнениями позволяет организации подобрать потенциальному добровольцу работу, которая его удовлетворит.

Читать далее

Метки: волонтер, волонтеров, волонтеры, доброволец, добровольцы, помощь

« Предыдущая страница — Следующая страница »